Prosting.com.ua

Ваш надежный помощник

  • Увеличить размер
  • Размер по умолчанию
  • Уменьшить размер

Главная Новости ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ - ПРОСТО!
Главная


ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ - ПРОСТО!


В народе говорят: «Всё гениальное ПРОСТО». Почему? Потому что, всё гениальное вызывает у человека   ПРОСТУЮ реакцию - чувство ПРОСТОТЫ:  воодушевление, вдохновение, озарение, радость, восхищение, восторг и другие эмоции.

Что может быть ПРОЩЕ для простого человека и понятней даже ребёнку?
Его эмоция! Самый верный пеленг! Самый точный индикатор!

Положительная эмоциональная реакция – «эмоциональный резонанс» - и есть главный показатель гениального достижения Цели и гениального творения. Но, отнюдь, не гениального творчества. Оно рождается в муках, в страданиях, в упорном труде. Как говорят: один процент гения и 99 процентов "потения".

Вообще ЛЮДИ ГЕНИАЛЬНЫ! Гений находится в каждом из нас. Можно сказать больше, - Бог находится в каждом из Вас! Как Его почувствовать в себе? Очень ПРОСТО! ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ и БОЖЕСТВЕННОЕ - ПРОСТО! Вы просто чувствуете Его, «эмоционально резонируя» с ним, когда вскипает воображение, когда Вы кричите: «Эврика!!!», когда нахлынут небывалые силы, когда достижение важной Цели и решение сложнейшей задачи жизни приходит ПРОСТО и мгновенно. У писателей – это вдохновение, у ученых – это озарение, у верующих – это просветление.   Архитектурные шедевры приводят храмостроителей   в состояние эстетического восхищения. Спортсмены в этот момент находятся в отличной форме и ставят рекорды.

Энтузиазм лучших минут жизни. Эн–Теос (эн-тузиазм), что в переводе означает    БОГ   ВО   МНЕ! Ваш искренний, естественный и неподдельный энтузиазм –   это и есть сигнал присутствия «эмоционально резонирующего» Бога в Вас.      
Как же нам узнать о том, коснулся ли нас Дух Божий? Об этом есть Слова   апостола Павла, который говорит, что Дух познается по плоду. Когда нас посещает Дух Божий, - сложная ситуация в жизни УПРОЩАЕТСЯ, становится ПРОСТОЙ и понятной.
Сложная проблема ПРОСТО решается. Постоянное решение все более сложных проблем укрепляет в человеке   духовные "мускулы" ГЕНИАЛЬНОСТИ   и формирует в нем плод Духа: любовь, верность, долготерпение, Сердечную ПРОСТОТУ и скромность (Деяние 2, 46; 2-е Коринфянам11, 3).
Вершина такого формирования личности - человек, который в любой нужный момент призывает ДУХ БОЖИЙ и в БОЖЬЕМ просветлении, озаряется сошедшим   на него СВЯТЫМ ДУХОМ. Он ГЕНИАЛЬНО   ПРОСТО раскрывает свои таланты (гениальные резервы) и быстро решает   любые сложные проблемы жизни и творчества. Познав Истину (Божественную ПРОСТОТУ), он становится Свободным   и творчески ГЕНИАЛЬНЫМ Человеком! Человеком, владеющим ГЕНИАЛЬНО ПРОСТЫМ "волшебным" ключом, открывающим любые сложные замки жизни.
Всё гениальное   творение Просто.
Всё Гениальное   Жизненное сотворение - Божественно ПРОСТО!    
Вот отсюда утверждение   ВСЕ ГЕНИАЛЬНОЕ - ПРОСТО!

Но стать таким ПРОСТЫМ невероятно трудно.
Нужен гигантский труд, труд над самим собой.       

Важно понять, что мы иногда излишне усложняем себя, достижение своих Целей и свою жизнь. Жизнь изменится, если не усложнять себя и свою жизнь (за нас это сделает сама жизнь). Нужно не «усложнять себя», не «играть» себя, не притворяться,   а ПРОСТО оставаться собой. Просто жить и естественно развиваться, т.е. быть ПРОЩЕ. Нужно не   усложнять достижение своих Целей, а ПРОСТО УПРОЩАТЬ проблемы. ПРОСТО, с Божьей помощью, и по-человечески, т.е. нравственно, решать эти проблемы.
Если Мечта твоя ПРОСТА и по-детски чиста, то какие-то высшие силы помогают реализовать ее и достигать Цели. Многим людям это помогло и помогает в жизни.
Дети мгновенно определяют Доброго человека и смысл общения  эмоциональным резонансом. Это их Золотое Правило! Надо учиться этому у детей.    
Эмоциональный резонанс отражает силу и качество: способности людей к сопереживанию,   социальной потребности «для других» и возможностей её удовлетворения и достижения Цели.     
Эмоциональный резонанс является критерием   любого гениального творения: архитектуры, музыки, живописи, вообще искусства, науки, культуры.     Например, критерием гениальной каноничности храма, его красоты, является эмоциональный резонанс архитектора. Гениальные храмостроители, находясь внутри храма, настраиваются на чувственно-эстетическое восприятие качества построенного храма. Архитектурные шедевры обязательно приводят их в состояние эстетического восхищения.
Длительный опыт такой экспертной оценки позволяет гениальным художникам определять каноничность храма ещё на стадии эскизного проекта, приводящего (или не приводящего) их в состояние эмоционального резонанса.
Фактор резонансного содержания этой своеобразной «Третьей сигнальной системы» подтверждён многочисленными физическими экспериментами.  

Достоевский писал, что красота спасёт мир.Красота в Простоте.  Чтобы любить в Простоте, надо знать, как проявить Любовь!  Золотое Правило: Относись к ближнему, как к себе, проверяя эмоциональным резонансом!

Гениальная Простота и Красота, построенных по законам Любви и канонам эмоционального резонанса, различных организаций, в том числе, и Общества как Храма, и всёвозрастающая духовность совместного нравственного творчества,   в конце концов, спасут человечество.

Простота



После выхода в свет книги «Сила простоты» в бизнес-среде появилась мода на простоту как способ эффективного ведения бизнеса.
Директора посылают гонцов с просьбой «достаньте нам несколько килограммов этой простоты». В компаниях более чем достаточно другой дребедени, они решили узнать, не нужна ли им и простота – как еще один довесок к тому, что у них есть. Простоту ставят в один ряд с новыми информационными технологиями, духовными практиками и семинарами для сотрудников, а также довольно агрессивными методами ведения бизнеса. Но как они ошибаются! Простота не может быть чем-то еще. При ее внедрении вам придется от многого отказываться. Если вы хотите стать на путь простоты в бизнесе, то модификации должен подвергнуться весь процесс.

Бизнес – это структура, цель которой – бороться с энтропией.
Александр Ольшанский

Простота – это философская категория. Но философская категория плоха тем, что ее совершенно невозможно пощупать. Можно перейти к физической категории простоты, которая не только пригодна для измерения, но и подпадает под действие глобальных законов, по которым создана Вселенная. Совершенно очевидно, что бизнес подчиняется неким «тем же» законам.

Простота в физике – это принцип уменьшения энтропии (энтропия, между прочим, – очень модное в последнее время понятие). Вселенский рост энтропии – это нарастание сложности. С данной точки зрения упрощение некой физической системы – это уменьшение  ее энтропии. Сложность, как и энтропия в предельном значении, – не что иное, как хаос. Любая структура (в том числе и всякий бизнес) исторически стремится к хаосу, в этом  – сущность закона всемирного нарастания энтропии. Разум – один из немногих механизмов, способных приводить к уменьшению энтропии (хаоса) в локальном масштабе.

Как выглядит простота? Ее не может быть бесконечно много. Простота – это число три. Это самое простое число как с физической, так и с математической точки зрения. Три – это устойчивость (как известно, минимальное количество ножек у стола – тоже три), и это система, в которой возможна генерация энергии. Это, если хотите – устойчивая гармония. Именно поэтому я лично не раз убеждался (и ставил эксперименты), что любой список из множества пунктов можно свести к трем основным.
Кстати, в этой статье тоже три принципа простоты:
аскетизм;
сила воли;
гениальность.
Аскетизм

Моя цель – простота. Люди потому имеют так мало и удовлетворение основных жизненных потребностей обходится так дорого, что почти все, производимое нами, намного сложнее, чем нужно. Одежда, жилища, квартирная обстановка – все могло бы быть гораздо проще и вместе с тем красивее.

Генри Форд

Отсутствие лишних желаний

Аскетизм (так как я использую это понятие в статье) – это в первую очередь понимание сути и избавление от шелухи. Аскетизм – это стиль довольствоваться малым. Поэтому аскетизм помогает корпорациям быть простыми и выдержанными в рамках тех немногих векторов, которые действительно являются стержневыми, центральными.

Аскетизм руководителей иногда принимает причудливые (но между тем весьма продуктивные) обличья. Например, в Wine group (компании,

создавшей винные бренды, доминирующие на рынках США) было правило, согласно которому никакое предложение не рассматривалось, если его описание не помещалось на одном листе. Думаю, что подобная методика будет полезна многим менеджерам.

Одно из правил внедрения идей гласит: вы должны успеть изложить свою идею за время передвижения в лифте. Я считаю, что такое требование – единственно верный подход к оценке зрелости идеи. Если идея не созрела – она, как правило, выражена очень витиевато. Многие компании находят сложность там, где ее могло бы и не быть – при воплощении незрелых идей в жизнь.

Концентрация (базовый метод создания простоты)

Миссия – это направление развития, в рамках которого возможно упрощение (помогает выявлять и отбрасывать любые отклонения от концепции). В процессе развития фирмы ее деятельность усложняется и разрастается. Миссия позволяет проводить ревизию направлений и урезать те, которые не соответствуют главному. Фактически миссия – это концентрированные знания о деятельности фирмы. В виде одного изречения. Поэтому миссия должна быть максимально конкретной, но при этом выражать энергетику видения.
Фирма общается с миром посредством предоставляемых ему услуг. Она может выражаться четко и ясно (фокусируясь на какой-то группе выпускаемых товаров), а может выражаться нечетко (занимаясь несвязными видами деятельности).

Чтобы потребителям было проще запоминать ее бизнес-сообщения, компания сознательно ограничивается узким рынком товаров. На самом деле фокусировка на нишевом бизнесе – это ясное и четкое (простое) сообщение.

Дифференциация позволяет потребителям проще воспринимать вашу компанию. Потребитель должен получить только те данные, которые помогут ему принять решение. Понятно, что ему не нужны все данные. Более того, если перегрузить его информацией, он не сможет принять решение. Он подождет до того момента, когда на рынке появится понятное и простое предложение.

Честность всегда проще лжи, а дерзость всегда проще страха. Не удивительно, что честность и дерзость – базовые принципы концентрации. Дерзость – это ежедневный способ совершать нужные с точки зрения гармонизации предприятия поступки. А честность – это способ донести истинные цели предприятия как до своих сотрудников, так и до потребителей. К тому же – без внутренней честности вы не сможете до конца осознать, к каким целям стремится ваша фирма.

Простое будущее (честный взгляд)

Запутанные перспективы – способ создания сложности. Упрощайте будущее для упрощения своей компании. Тут вам тоже поможет честность. Сложность возникает как результат боязни настоящего и попытки бояться будущего.

Даже такой огромный конгломерат, как General Electric, решительно расформировал свой отдел прогнозирования, для того чтобы упростить свой взгляд в будущее. Те решения, которые принимались отделом стратегического планирования, на самом деле запутывали ситуацию.

Излишняя фиксация целей в будущем предопределяет столкновение с реальностью. Это можно сравнить с попыткой самолета влететь в игольное ушко на полной скорости. В воздухе оказываются багаж и кресла с пассажирами. Как только вы добиваетесь идеала в будущем, вы обрекаете себя на бесконечное количество поправок к текущей ситуации, порождающих хаос. В результате все, что не вписывается в запланированную конкретику, требует исправления. Именно это поняли в General Electric, когда решили, что будущее должно быть простым.

Вывод: красота и элегантность не бывают громоздкими

Аскетизм позволяет делать бизнес на простоте, создавая элегантные решения. Ведь простота напрямую связана с гармонией, вы не можете (да и не захотите) упрощать до бесконечности, ведь все, что в результате получится, – это пустота. Создание гармонии – это и есть упрощение.

Сила воли

Со временем, старея, бизнес все более усложняется, а бесконечно усложнившись – умирает.

Отрубание ненужных веток

Совершенно очевидно (хотите – можете проверить), что со временем происходит захламление бизнес-конструкций. Сила воли – тот фактор, который может обрубить неэффективные путы, парализующие компанию. Например, закрыть неприбыльное подразделение в компании можно, только выведя из зоны комфорта себя и своих подчиненных. Чтобы осуществить подобную операцию, руководителю нужно умение находиться в дискомфорте (в зоне эмоционального риска) во имя интересов своего дела. Для этого нужна сила воли.

Признание собственных ошибок

Если вы не ошибаетесь – вы недостаточно стараетесь. Сами по себе ошибки, хотя и есть фактором негармоничности, достаточно нейтральны. Их эффект уравновешен теми знаниями, которые вы можете получить. В то же время вместе со слабой волей они – явление разрушающее.

Неправильность переосмысления прошлого приводит к замусориванию настоящего.
Бесстрашие
А. Бесстрашные короткие отчеты

Бесстрашные менеджеры готовят короткие отчеты, запуганные – нечто совсем невообразимое. Сложность речи напрямую связана с боязнью выражаться просто. Уберите страх из сердец ваших сотрудников – и они станут предельно лаконичными.

Если подчиненный приносит вам проект, содержащий больше трех пунктов, попросите переписать документ.

Б. Бесстрашные совещания

Все совещания, где присутствует более пяти человек, – это уже потеря времени, по крайней мере для половины присутствующих. Внутренняя скромность и зажатость не позволяют людям выступить против этого поглотителя энергетики на фирме. Воспитайте бесстрашие в собственных сотрудниках, и они найдут скрытые резервы простоты в вашей фирме.

Вывод: только дерзкие и честные могут сделать бизнес простым

Для достижения простоты вы должны честно оценивать ситуацию и иметь силу воли удалять все лишнее.

Гениальность

Все должно быть предельно просто, но не проще.
Альберт Эйнштейн

У пословицы «все гениальное – просто» есть и обратная сторона. Если вы захотите действительно добиться простоты в бизнес-процессах, вам придется привлечь гениальных упрощенцев (а все гении, по моему личному мнению, – мастера упрощать).

Победить гордыню (чужие и свои идеи)

Неприхотливость, а именно отсутствие погони за тщеславием, позволяет фирмам с успехом использовать чужие идеи. Только опробованные на практике и прошедшие реализацию идеи по-настоящему просты. Многие новые идеи нужно шлифовать (по сути – упрощать), чтобы сделать пригодными к применению. Позаимствованную идею можно применить на новом рынке с колоссальным успехом (около 80% крупных состояний в мире нажиты на чужих идеях).

Из приоритета использования готовых идей вытекает и другая закономерность. Именно шлифовщики (упростители ярких идей) и являются главными первооткрывателями в этом мире. Они выводят товар (идею) на рынок. На рынок, который жесток ко всякой сложной идее. Выживет ли идея в круговороте жизненных событий – зависит от того, насколько она проста. Чужая идея уже выжила, у нее достаточно простоты, чтобы прижиться. Там, где вы не сможете придумать свои простые идеи, разумнее использовать чужие.

Идея живет, переходя от человека к человеку. Насколько идея проста – настолько она сможет распространяться в мире (а ведь это и есть ее жизнь).

Истинные цели (чистые горизонты)

В каждом человеке (и сотруднике) заключена возможность гениального прозрения уже потому, что он может почувствовать свою истинную цель. Если она не видна, то происходит метание между собственной (невидимой) целью и видимой (но чужой). Отсутствие истинных (интуитивных) целей у сотрудников – это та сложность, от которой следует избавляться.
Гармоничный бизнес. Основы сложности бизнеса – его непростые (негармоничные) отношения с потребителями. Какой бы ни была внутренняя структура организации, если схема общения с потребителями и рынком сложна, упростить что-то внутри вряд ли  удастся. Поэтому при упрощении нужно одновременно упрощать и внутреннюю (организационную), и внешнюю (рыночную) модели бизнеса. Так повелось, что простой (внешне) бизнес – это момент прозрения одного из его (гениальных) основателей.
Гениальное разделение одной сложной вещи на две простые. Понятно, что разделение происходит на основании неких идей, которые сами по себе сходны с озарением. Достигнуть третьего уровня простоты (аскетизм – I, сила воли – II, гениальность – III) вы сможете тогда, когда ваши сотрудники достигнут уровня упрощающей гениальности. Так или иначе, это связано с духовным развитием ваших сотрудников (хотя бы топ-менеджеров). Система работы на бирже по принципам Джорджа Сороса базируется на том, что биржа – это две сущности: объективная ценность и психология покупки. Эти две сущности проще, чем общая система биржи. Стоит ли удивляться, что на простых операциях Сорос умудрялся сыграть против национальной валюты Англии и заработать $1,1 млрд. за один день.
Гениальное объединение двух сложных вещей в одну простую. Неоднократно бывало, что объединение (например, разнородных отделов в один) приводило к общему упрощению системы. Слияние предприятий (согласно этой теории) нужно проводить в том случае, если новая организация будет проще двух первоначальных.

Вывод: свободу – гениям

В глобальном смысле простота – это освобождение. Нужно освободиться от предрассудков, чтобы понять простое решение.

АВТОР

Алексей Мась, интернет-бизнесмен, руководитель «Украинской баннерной сети», радиофизик по специальности, математик-любитель

«Давно хотелось написать о Простоте.
Мне кажется, что в современном сложном мире это один из наиболее недооцененных ресурсов. Простота – это критерий измерения убедительности любой физической теории. Задолго до Галилея, который выяснил, что Земля вращается вокруг Солнца, существовала весьма запутанная теория, описывающая траекторию движения Солнца
по небосклону. Галилей со своим подходом – упрощал.

Я считаю, что множество простых законов, по которым живет бизнес, еще не открыты.  Как только это случится, и сам бизнес,и мир станут проще и ярче. Мы создавали много различных проектов в Интернете.
И чем проще было решение, предлагаемое пользователем, тем больший резонанс оно вызывало.
Пока "Сила простоты" Траута и Райса является ключевой в перечне книг о простоте в бизнесе, позволю себе краткую рецензию. На мой взгляд, она хороша ровно наполовину. Зачастую в главе нет ни слова о простоте или упрощении. Только в конце каждой главы авторы формулируют "простой вывод". Создается впечатление, что они недооценили духовное понятие простоты и апеллируют лишь к ограничениям в способности людей запоминать информацию. А ведь простота – это не только количество, это еще и сочетаемость, и гармония вещей

-------------------------------------------------------------------------

 

Упрощай !

Легендарный бизнес-лидер Джек Уэлш описал свой рецепт успеха в бизнесе в трех словах: простота, скорость и уверенность в себе.
Простота – один из ключей к успеху в бизнесе .
Это практически форма искусства, имеющая много определений. «Для инженера простота означает четкий функциональный дизайн с меньшим числом компонентов. Для производственника простота означает оценку процесса не по уровню его изощренности, а по уровню его понятности для тех, кому придется приводить его в действие. В маркетинге простота означает ясные формулировки и предложения покупателям и промышленным потребителям. И самое главное, на личном уровне человеческого общения простота принимает формы откровенного и прямого разговора. И честности,» – говорит Уэлш...

Не превращай бизнес в более сложную вещь, чем он есть на самом деле. Суть бизнеса проста. Вне зависимости от того, насколько твое направление бизнеса кажется отличающимся от других, призывай всех сотрудников компании думать о нем просто, воспринимать себя участниками двух по сути одинаковых процессов – получения исходных компонентов и выдачи конечной продукции – и не делать из бизнеса ничего более сложного. На входе у нас всегда одно и то же – люди, их энергия и физическое пространство.
Мысли простыми понятиями, чтобы создать ясное видение. Простота мышления необходима бизнес-лидеру для выполнения его самой важной функции: создать ясное видение и донести его до членов команды. Создай несколько простых архиважных фраз, ясно формулирующих и создающих четкую картину твоего видения будущего, и доводи их с неустанной настойчивостью до всех сотрудников, как устно, так и письменно. Изъясняйся просто. Каждая представленная тобой идея должна выражаться простыми словами, так, чтобы ее легко можно было объяснить любому, даже абсолютно незнакомому человеку на вечеринке. Если тебя могут понять только специалисты, работающие с тобой в одной области, это провал.
Будь уверен в себе. Простота требует огромной уверенности в себе. «Одной из самых сложных проблем для менеджера является достижение того чрезвычайно важного уровня уверенности в себе, при котором простота становится естественной… Вы не поверите, как людям сложно быть простыми… Люди с ясными мыслями и твердыми убеждениями всегда просты в общении».
Упрости рабочие процедуры и формы общения. Сделай все как можно более простым. Определи все сложные формы, процессы и методы, которые приводят к наибольшим потерям времени, и совместно с коллегами либо упрости их, либо удали совсем. Избавься ото всех длинных служебных записок и писем. Общение должно быть простым и наполненным новыми идеями, а не заумными рассуждениями и профессиональным жаргоном. Сделай собрания проще. Не проводи сложных собраний со скучным поминутным расписанием. Вместо этого призывай менеджеров делиться идеями, которые у них родились с момента последнего собрания.  
Как создать хорошее первое впечатление? Как известно, первое впечатление самое прочное и, зачастую, самое верное. И создается оно в течение первых 30 секунд. Разумеется, есть много невербальных способов создания благоприятного первого впечатления. Но если говорить о вербальных методах, то понятно, что за 30 секунд благоприятное впечатление можно произвести только с помощью простых фраз, понятных противоположной стороне, и интересующих ее.


Речь в лифте Мало кому неизвестно понятие "речь в лифте" ( Elevator Speech ). Пошло оно из инвестиционного бизнеса. Как известно, пробиться напрямую с проектом к инвестору очень трудно. Если тебе повезло поймать инвестора в лифте, у тебя есть несколько секунд на представление своего проекта. Главная цель при этом – заинтересовать перспективного инвестора так, чтобы он пригласил тебя сделать более подробную презентацию.
Если ты в течение этих секунд в лифте будешь сложно говорить о своем изобретении на непонятном инвестору техническом языке, ты своей цели не добьешься.
Ключ  к успеху здесь – узнать заранее, что интересует инвестора в проекте в первую очередь, и потратить эти секунды на   простое, но аргументирование описание выгод, которые получит инвестор. При этом ты должен позаботиться о том, чтобы создать впечатление хорошего предпринимателя.
Впрочем, если ты будешь говорить кратко и убедительно, такое впечатление сложится автоматически. И наоборот.

prosting.com.ua/   www.cecsi.ru/coach/mgmt_25lessons_welch_simplify.html

-----------------------------------------------------

ПРОСТО О ПРОСТОТЕ

Самые интересные изречения про простоту со всего мира. Красивые и умные мысли и фразы известных людей о простоте.
--------------------------------------------

Господа должно искать в Простоте сердца.
(Прем. 1, 1).

-------------------------------------

…нет величия там, где нет простоты, добра и правды.
Лев Толстой 
---------------------------------- 

Простота — это то, что труднее всего на свете; это крайний предел опытности и последнее усилие гения.  
Жорж Санд
--------------------------------------------

Пиши Просто!
Ты для этого достаточно умен! (из письма Вяземскому)
А.С.Пушкин

-----------------------------------

В истине Христовой есть Божественная ПРОСТОТА.
Бердяев

----------------------------------------------
Мы должны быть благодарны Богу, что он создал мир так, что все простое — правда, а все сложное — неправда.  
Григорий Сковорода  
-----------------------------------------------------
Нет ничего проще, чем величие; воистину, быть простым — значит быть великим.
Ралф Эмерсон  
-------------------------------------------------------------------
Все должно быть изложено так просто, как только возможно...
Альберт Эйнштейн  
------------------
Как многие интеллигенты, он не умел говорить просто о простых вещах.     Марсель Пруст  
---------------
Язык должен быть прост и изящен.  
Антон Чехов  
----------------
Самое лучшее — прямо и просто сказанное слово.
Уильям Шекспир
------------------------
Сильные люди всегда просты.
Лев Толстой  
----------------------------
Чтобы любить в Простоте, надо знать, как проявить Любовь!         Достоевский
----------------------
Простота есть главное условие красоты моральной.
(Лев Николаевич Толстой)
-----------------------------

"Сделать простое сложным может каждый.   Сделать сложное простым , простым до изумления – это и есть творчество ."       
Чарльз Мингус .
-----------------------------
"Умный каждый день пополняет свои знания.
Мудрый каждый день стирает лишнее."
Лао Цзы

----------------------------------------------------------------------

"Господи, дай мне спокойствие принять то, чего я не могу изменить, дай мне мужество изменить то, что я могу изменить. И самое важное - дай мне мудрость отличить одно от другого"
(Карл Фридрих Этингер 1702—1782).
-----------------------------------------------
"Это невозможно!" - сказала Причина.
"Это безрассудство!" - заметил Опыт.
"Это бесполезно!" - отрезала Гордость.
"Попробуй..." - шепнула Мечта."
---------------------------------------------
Все, что меня не убивает, делает меня сильнее.
=========================================


Простота в Православии  

Господа должно искать в простоте сердца. (Прем. 1, 1).

Если не обратитесь и не будете как дети, не войдете в Царство Небесное; (Мф. 18, 3).

Боюсь, чтобы, как змий хитростью своею прельстил Еву, так и ваши умы не повредились, уклонившись от простоты во Христе. (2 Кор. 11, 3).

Простота – половина спасенья.

Где просто, там ангелов со сто; где хитро, там ни одного.

В простых сердцах Бог почивает. Русские пословицы.

Чем более будем углубляться в слово Божие, чем более будем возрастать возрастом духовным, тем более будем убеждаться, что приблизиться к Богу невозможно иначе, как простотою, в которой и вера, и чистота совести, и образ мыслей, созданные заповеданиями Вышнего. Святитель Игнатий (Брянчанинов) (1807-1867).

Жить просто — значит, не осуждать, не зазирать никого. Например, идет Е-да. Прошла, и только. Это значит — думать просто. А то, при виде проходящей Е-ды, подумать о ней с худой стороны: она такая-то, характер у нее такой-то. Вот это уже непросто. Преподобный Амвросий Оптинский (1812-1891).

Кто не изумится, кто не подивится человеку, простому нравом? Или кто не привяжется к тому, в ком нет ничего коварного? Кому другому, как не им, принадлежит спасение? Святитель Иоанн Златоуст († 407).

Простота есть неразлучная черта смирения, почему, когда нет простоты, нет и смирения. Простота не лукава, не подозрительна, не обидчива, не видит себя, никакого себе значения не придаёт, не мудрствует и прочее. Всё сие смирение означает. Святитель Феофан, Затворник Вышенский (1815-1894).

Простой сердцем человек никого не обидит, никому не станет поперек дороги, никого не осудит, никому не позавидует. Кто прост сердцем, тот, далее, способен на большие труды, самые низкие и тяжелые; тот не взыскателен к пище и одежде, тот не требует и не ищет каких-либо удобств жизни. И это понятно почему. Простота держит сердце человека в постоянном укорении и сознании своего недостоинства... В сердце простых обитает Дух Святый, Который обвеселяет их сердце, уничтожает в них всякий дух уныния и пожигает в них плотские страсти, так что можно сказать: простые сердцем вместе с тем бывают и чистые сердцем. Священномученик Арсений (Жадановский), епископ Серпуховский (1874-1937).

Надобно стяжать сердце в духовном смысле чистое и нежное, смиренное, мягкое, которое легко чувствовало бы ядовитость каждого греха, которое болело бы от всего, что противно Святейшему Господу, и своею болью извлекало слезы, очищающие скверны сердечные; надобно приучить его к искренности и искренней любви ко всем людям, и в частности к сострадательной любви к бедным и несчастным. Простота, искренность сердца любезны Богу. Апостолы избраны были не из премудрых и разумных людей века сего, потому что они лукавы, а из младенцев, то есть из людей, которые по своим понятиям, простоте и неиспорченности подобны младенцам. Св. праведный Иоанн Кронштадтский (1829-1908).

www.ioann.ru/?id=504&partid=7

Бердяев о   Божественной   Простоте.

Объяснения Бердяева Просты и красивы.
В истине Христовой есть Божественная ПРОСТОТА.
Первичным, ни из чего не выводимым началом, философ объявлял свободу (ничто = предельная Простота), которая является и свободой выбора между добром и злом. Свобода не может быть ограничена никаким чуждым ей бытием, в том числе и Божьим. Бог выражает лишь светлую сторону этой свободы, и созданный им мир тоже мог бы быть светел и добр. Но Бог не может принудить мир к добру, а свободный выбор человека не всегда в пользу добра (такова была интерпретация Бердяевым библейского мифа о грехопадении). Так возник падший, греховный мир вокруг нас, мир, в котором есть место злу. (Таким образом, теодицея Бердяева была связана с его пониманием свободы.) Человеку трудно понять, почему Бог не создал безгрешного мира, где нет места болезням, детским слезам, страданиям.
Ответ Прост: в таком мире не было бы свободы, которая лежит в основе мироздания и ограничить которую Бог не хочет (и не может?). Мир должен пройти искушение свободой, чтобы его выбор в пользу добра был не внешним принуждением, но внутренним свободным выбором.

 

-------------------------------------------------------------
Несколько слов о простоте  

Несчастье нынешних англичан не в том, что они хвастливы. Хвастливы все. Но англичане, на свою беду, хвастаются тем, что от хвастовства гибнет. Француз гордится смелостью и логикой, оставаясь логичным и смелым. Немец гордится аккуратностью и тонкостью — и не утрачивает их. Мы же гордимся скромностью, а это чистая нелепость. Многие добродетели гибнут, как только ты их в себе заметишь. Можно знать, что ты отважен; нельзя знать, что ты бессознателен, как бы ни старались наши поэты обойти этот запрет.
В определённой мере относится это и к моде на простую, здоровую жизнь. Против поборников опрощения (во всех их видах — от вегетарианцев до славных упорством духоборов) можно сказать одно: они ищут простоты в делах неважных — в пище, в одежде, в этикете; в делах же важных становятся сложней. Только одна простота стоит стараний — простота сердца, простота удивления и хвалы.
Мы вправе размышлять о том, как нам жить, чтобы её не утратить. Но и без размышлений ясно, что «простая жизнь» её разрушает. Тот, кто ест икру в радости сердца, проще того, кто ест орехи из принципа.
Главная ошибка поборников простоты сказалась в их любимых речениях: «простая жизнь» и «возвышенность мысли». На самом деле всё не так. Им надо бы возвышенно жить и мыслить попроще. Даже слабый отблеск возвышенной жизни явил бы им силу и славу пира, древнейшей из человеческих радостей. Они узнали бы, что круговая чаша очищает не меньше, чем голод; что ритуал собирает душу не меньше, чем гимнастика. А простота мысли открыла бы им, как сложна и надсадна их собственная этика.
Да, одна простота важна — простота сердца. Если мы её утратим, её вернут не сырые овощи и не лечебное бельё, а слезы, трепет и пламя. Если она жива, ей не помешает удобное старое кресло. Я покорно приму сигары, я смирюсь перед бургундским, я соглашусь сесть в такси, если они помогут мне сохранить удивление, страх и радость. Я не думаю, что только они помогают сохранить эти чувства; по-видимому, есть и другие методы. Но мне ни к чему простота, в которой нет ни удивления, ни страха, ни радости. Мне страшно бесовское видение: ребёнок, в простоте своей презирающий игру.
Здесь, как и во многом другом, ребёнок — лучший учитель. Самая суть ребёнка в том, что он, дивясь, страшась и радуясь, не различает простого и сложного, естественного и искусственного. И дерево, и фонарь естественны для него, вернее — оба сверхъестественны. На диком деревенском лугу мальчик играет в железную дорогу. И прав: ведь паровоз плох не тем, что уродлив, и не тем, что дорог, и не тем, что опасен, а тем, что мы в него не играем. Беда не в том, что машин всё больше, а в том, что люди стали машинами.
Нам нужно не обычаи менять и не привычки, а точку зрения, веру, взгляд. Если мы правильно увидим долг и долю человека, жизнь наша станет простой в единственно важном смысле слова. Всякий прост, когда искренне верит, надеется и любит. Тем же, кто вечно толкует нам о диете или о сандалиях, напомним великие слова: «Итак не заботьтесь и не говорите: „Что нам есть?“, или: „Что нам пить?“, или: „Во что нам одеться?“, потому что всего этого ищут язычники и потому что Отец ваш Небесный знает, что вы имеете нужду во всём этом. Ищите же прежде Царства Божия и правды Его, и это всё приложится вам».
Вот лучшее правило жизни и лучший врачебный совет. Здоровье — как и сила, и красота, и благодать — даётся тому, кто думает о другом.  

Примечания:
Источник: Неожиданный Честертон: Рассказы. Эссе. Сказки / Пер. с англ.; сост., биограф. очерки и общ. ред. Н. Трауберг. М.: Истина и Жизнь, 2002. С. 180-182.
www.pravmir.ru/article_2075.html
---------------------------------------------------------------------

 

Идеи простоты витают в воздухе


«Трудно было человеку десять тысяч лет назад» утверждает песенка. А все потому, что он (человек) «не изведал всех достоинств колеса». С тех пор, кроме колеса, на помощь людям пришло еще немало полезных и не очень полезных технологий. «Но парадокс заключается в том, что довольно часто технологии вместо того, чтобы упрощать нашу жизнь и делать ее лучше, только усложняют ее. И это в том числе на нашей как производителя совести» — к такому выводу полтора года назад пришел СЕО Philips Жерард Кляйстерли . Спустя полгода этот приговор вылился в переосмысление миссии Philips на рынке и запуск новой бренд-стратегии компании, именуемой Sense and simplicity («Просто и разумно»). Она сменила предыдущую стратегию, прослужившую почти 10 лет, слоганом которой был призыв Let’s make things better («Изменим мир к лучшему»). Изменение мира к лучшему компания решила начать с себя.

Остановись. Оглянись. Подумай. Действуй!


Хуже всех оценить, насколько прост продукт, может его производитель

Инициированное компанией масштабное исследование (в рамках которого за полгода опросили 1650 потребителей и 180 корпоративных клиентов, провели 24 фокус-группы, 1439 качественных и 120 глубинных интервью) привело менеджмент Philips к печальному выводу: во многих случаях серьезным тормозом развития рынков становится сложность технологий. Потребители перегружены всевозможными ультрафункциональными устройствами и ожидают от производителей товаров «с потребительским лицом» — предложений, удобных и простых в использовании. Показательны такие цифры: 48% потенциальных покупателей цифровых камер откладывают покупку, поскольку считают товар слишком сложным в освоении. 25% американцев ошибочно считают, что у них дома уже есть HDTV (телевидение высокого разрешения). В соответствии с исследованием Yankee Group до 30% всех программных продуктов потребители возвращают обратно в магазины, потому что они не могут наладить их работу.

То, что сделалось простым, стало неопасным

С момента мирового старта нового бренд-позиционирования Philips прошел ровно год, который показал, что простота не так уж проста в реализации. Степень простоты продукта хуже всех может оценить производитель. Разработчики, инженеры, дизайнеры знают на ощупь каждый винтик того или иного устройства, потому что отдали его изготовлению 2-3 года своей жизни. Потребитель же согласен тратить на ознакомление с продуктом гораздо меньше времени. Поэтому достичь простоты могут только компании, действительно ориентированные на потребителя и изучающие его потребности.
По этой причине теперь каждый продукт Philips, прежде чем пойти на конвейер, проверяется на соответствие трем базовым принципам, ставшим частью корпоративной философии компании: создан ли продукт с учетом потребностей потребителя, прост ли он в использовании, является ли передовым. Фундамент новой концепции Philips — эргономический, максимально упрощенный дизайн выпускаемых продуктов. «Сегодня многие компании осознают роль инноваций в дизайне продуктов. Но мы ступили на шаг вперед, сделав ставку на простоту в дизайне, которая подталкивает нас к еще большим инновациям», — говорит Жарард Кляйстерли.
.
Кроме того, Philips создал специальный орган — «совет простоты» (Simplicity Advisory Board), цель которого — вдохновлять и контролировать процесс «перерождения» компании и следить за тем, чтобы реальная деятельность компании соответствовала ее новой стратегии. В этот совет вошли пять независимых всемирно известных экспертов в области дизайна, архитектуры и охраны здоровья.

Д.Маэда входит в созданный компанией Philips в 2004 г. «Совет по простоте» Simplicity Advisory Board. Это рабочая группа из пяти специалистов в приоритетных для Philips областях — дизайне, компьютерных технологиях и медицине, которые консультируют компанию в области стратегического развития.
http://forum.prosting.com.ua/viewtopic.php?f=5&t=4
На «бедный-богатый» рассчитайсь!
Рекламная кампания, призванная донести до потребителей смысл нового позиционирования, была разработана совместно с лондонским офисом международного рекламного агентства DDB и медиабаером Carat. Главная креативная идея, воплощенная в рекламных роликах, — технологии Philips так же просты, как их упаковка.

70% целевой аудитории прочувствовали простоту
О данных по продажам и доле рынка компании в охваченных рекламой странах, которые позволили бы оценить рыночную эффективность новой бренд-стратегии, руководство пока умалчивает. Но косвенными результатами довольны и не стесняются выносить их на публику: после рекламной кампании 70% целевой аудитории ассоциирует компанию Philips со слоганом Sense and simplicity. Бренд Philips в последнем ( 2005 г .) рейтинге самых дорогих брендов мира по версии Interbrand занял 53-е место со стоимостью $5,9 млрд., поднявшись по сравнению с предыдущим годом на 12 позиций. В 2004 г . доходы от продаж новых разработок Philips составили 38% от ее общих доходов, а в 2005 г . она планирует увеличить показатель до 42%.

На уровне разработок и коммуникации с потребителями простота оказалась совершенно свободной нишей

Конечно, говорить о каких-либо результатах стратегии Sense and simplicity на украинском рынке еще очень рано. В профессиональных кругах о ней уже наслышаны, и, надо сказать, в оценках единогласно оптимистичны. Скептически-негативного мнения, хотя бы для равновесия, нам найти не удалось.
«Новая бренд-стратегия Philips, безусловно, имеет большие перспективы. Однако ниша, которую хочет занять компания, в Украине все еще находится в процессе формирования. Украинские потребители еще не настолько разбалованы сложными технологиями, как их западные коллеги. Хотя тенденция к насыщению уже заметна и у нас», — говорит Кирилл Скикевич , руководитель агентства Ogilvy Brand Consulting.
Согласен с ним и Сергей Дорофеев , руководитель департамента маркетинговых исследований AVentures Group: Sense and simplicity от Philips рассчитана на долгосрочную перспективу.  

Идеи простоты витают в воздухе

Первенство Philips заключается в том, что компания первой построила свою стратегию коммуникации на идее простоты использования техники благодаря продуманному до мелочей и простому дизайну. Но сказать, что Philips был первой компанией, осознавшей, что потребители не любят ломать голову над «инопланетными» штуковинами и читать тома замысловатых инструкций, можно едва ли.
Не исключено, что источником вдохновения руководства Philips были успехи персональных компьютеров Macintosh компании Apple, которые устойчиво ассоциируются у покупателей с простым, изящным и одновременно подробным интерфейсом. А сама компания заслужила название «Евангелие простоты» (Mike Thomas «Geeks aside, Apple is gospel of simplicity»). В момент запуска новой бренд-стратегии Philips Apple была единственной, чье позиционирование было близким по духу к Sense and simplicity.
В сентябре 2005 г ., ровно через год после Philips, на путь упрощения стала также компания Lexmark International — один из мировых лидеров в области разработки, производства и поставки решений печати и обработки изображений. Она заявила о новой стратегии, суть которой заключается в перенесении акцентов в коммуникациях с функциональности и технологичности ее продуктов на простоту и легкость их использования.
---------------------------------------------------------------------------------

Привычка простоты

Если правда то, что лучше всего мы обучаем тем вещам, каким хотим научиться, в этой главе я следовательно должен превзойти себя. Потому что так долго, как я себя помню, я веду жестокую битву со своими маниакально-непреодолимыми инстинктами в попытке упростить свою жизнь. Я привык считать, что это моя уникальная болезнь, но я также пришел к осознанию того факта, что каждый в той или иной степени борется с проблемой усложненности собственной жизни. Просто удивительно насколько бесцеремонно мы растрачиваем наш самый драгоценный ресурс - время - усложняя наши жизни. Стоя перед выбором выполнения чего-то в простой или сложной манере, большинство предпочитает выбор сложного пути. Почему? Если бы я знал, я бы не проводил годы жизни снова и снова переписывая статьи и бюллетени, организуя свое расписание и доводя все системы до совершенства. Может быть человеческие существа просто любят боль.

Каковы бы ни были причины, опыт убедил меня в том, что все остальное может оставаться примерно равнозначным, но простота почти во всех случаях является лучшим подходом, когда дело касается достижения результатов. Еще в прошлой декаде я начал испытывать восхитительный эффект простоты, и сейчас я нахожусь в полном недоумении по поводу того, как я находил так много способов усложнять свою жизнь год за годом. Какое облегчение избавиться от мыслей, целей и деятельности, которые загромождали и ум, и жизнь в то время как требовалось совсем немного для достижения каких-то целей.

Это не возможно переоценить что-то, имея чистое восприятие, потому что, когда вы очищаете собственный мозговой компьютер от тысяч тривиальных мыслей, которые постоянно его бомбардируют, это позволяет сконцентрироваться на других мыслях, позволяющих изменить ваше отношение и изменить таким образом вашу жизнь.

Большинство из нас тонет в море бумаг, не представляющих ни какой важности или бумаг весьма незначительной важности. Уже значительно давно я пришел к выводу о том, что храню тысячи писем, заметок, контрактов и других бумаг, тщательно заполненных и скрупулезно пронумерованных потому, что я боялся, что когда-нибудь мне придется доказывать свою точку зрения. В конце концов я достиг кульминационной точки и покончил со всеми этими грудами, мешающими мне отыскивать по-настоящему важные документы.

Годы опыта убедили меня в том, что только малая часть всех хранившихся у меня бумаг когда-либо пригодилась. Даже, если они были, я обнаружил, что последствия того, что я был не в состоянии их найти, (документ, который требовался, практически всегда оказывался именно тем, который вы не могли найти) оказывались вовсе не такими мрачными, какими я представлял их. Это были во всех отношениях уже потерянные возможности. Это имеет пересечение с высказыванием Будды о том, что «все несчастья вызваны привязаностями».

Сверхобязательность

В предыдущей главе я рассказывал вам о том, что у меня были проблемы с тем, чтобы дать немедленное и твердое нет тем, кто предлагал что-то мне не подходящее. Я также утверждал, что ключ к тому, чтобы придерживаться обязательств в том, чтобы быть внимательными, когда берешь обязательства на себя. Единственная вещь, которая еще хуже, чем не сказать нет немедленно, это немедленно сказать да. Если вы слишком щедры или слишком скоры в том, чтобы пустить в ход свои да, это вполне вероятно приведет вас к бесконечным крушениям и не нужно усложненной жизни. В своей второй книге В поисках первого Я предлагал простое противоядие против этой всеобщей проблемы, и оно все еще остается лучшим из мне известных: учитесь говорить нет любезно и вежливо, но немедленно и твердо. Это необычайно легко овладеваемая привычка, которая может значительно упростить вашу жизнь.

Достаточно сложно избежать собственного распыления, пытаясь успеть всюду и сделать абсолютно все, что нужно сделать -работу, сон, физические упражнения, чтение, время с семьей и различные виды отдыха - без того, чтобы дать гору обязательств в безнадежной попытке каждому угодить. Правило реальности: Не будьте всем для каждого так, чтобы вы не стали ни чем для себя.

Ловушка в один пенни

Эта ловушка - неспособность разглядеть незначительное, смириться с несправедливостью, особенно если замешены деньги. Помните, что хотя жизнь не всегда кажется простой, вы должны обладать контролем над всеми ее сложностями. Не тратьте впустую часы - и уже конечно дни или недели - в попытке исправить ошибку, ценой которой стало относительно не большая сумма денег. Чтобы оградить свою жизнь от излишних сложностей, важно развить привычку незамедлительного ответа самому себе, действительно ли то время, которое вам придется инвестировать в разрешение того, что вам кажется не справедливым, стоит того. Это настоящая ловушка для простаков, и чем меньше у человека ума, тем более вероятно он в нее попадет.

Одна моя подруга попросила моего совета в отношении раздражающей ее ситуации. Достаточно неприятный тип, оператор салона красоты, купил у нее некоторые косметические продукты только потому, что дистрибьютор, у которого он обычно заказывал все необходимое, ушел из бизнеса. Моя подруга неохотно ему все это продала, потому что раньше у нее были с ним проблем по оплате. Все так и получилось, по прошествии двух месяцев косметолог, купивший продукцию у моей подруги, позвонил ей и враждебным тоном потребовал ее забрать у него те наименования, которые он не смог продать и возместить ему эти расходы. Политика ее компании не предполагала возврат счетов в случае истечения месяца со дня продажи и отсутствия сертификатов. Даже, если оба эти условия выполнялись, деньги не возвращались до следующего заказа. Все эти правила не имели никаких исключений не при каких обстоятельствах.

Этот, настроенный враждебно работник косметического салона просрочил 30-ти дневной лимит по возврату товара, и он также не сохранил оригинальные сертификаты. В довершение ко всему он требовал возврат наличных. Моя подруга хотела знать, что бы я делал, если бы я был на ее месте. Я спросил ее симпатичен ли ей этот человек настолько, чтобы отдать ему часть ее жизни. «Конечно нет», -ответила она.

«Если он действительно настолько враждебен, насколько ты говоришь», - продолжал я: «Он отнимет у тебя огромное количество времени и энергии прежде, чем вы покончите с этим делом и независимо от того, чем все закончится, ты потеряешь это время и энергию навсегда. И как только ты перестанешь волноваться за него возникнет уместный вопрос: «Насколько ты ценишь свое собственное время и энергию?»

Это вопрос цены доказательств того, что вы правы. Однако цель жизни не в том, что бы убеждаться в том, как часто вы можете доказывать, что вы правы. Цель жизни в том, чтобы жить. Когда вы попадаете в неприятную ситуацию наподобие той, что я только что описал, возьмите в привычку внимательное взвешивание ситуации прежде, чем попадать в жесткие рамки. Кому нужно ухудшение? Вам следовало бы проводить большую часть времени, работая над возможностями и творческими планами, а не над пенсовы-ми проблемами.

Пустяшные манекены

Годы меня занимала бешенная попытка вычислить, почему так много людей работают меньше, чем я, но их финансовые дела лучше. Пока однажды мне не довелось прочесть статью о многочисленных исследованиях, подтверждающих, что большинство успешных людей не являются трудоголиками. В чем они были сильны, так это в достижении лучших из возможных результатов за кратчайший период времени. И это меня действительно задело. Когда я посмотрел на себя в зеркало, я увидел настоящего пустяшного манекена, смотревшего на меня оттуда. Просто так много пустяков - так много бумажных скрепок и всякой всячины требовалось, так много писем переписывалось, так много копий документов было сделано, так много этикеток было аккуратно прикреплено -так много деталей, которые просто не представляли никакой важности. Руки опускались, простейшим способом выполнять такие задания представлялось их исключение. Как бы там ни было не всегда возможным забросить свои планы. Когда это так, вам следует завести привычку все упрощать и со своего рабочего стола так быстро, как это возможно. Маленькая реформа такая, как позволение себе брать в руки какую-либо бумагу только один раз может оказать значительное воздействие на количество ваших результатов.

Прежде чем упростить свою жизнь, я подвергался атакам суетного манекена много раз, и одним из самых важных таких упрощений стало регулярная привычка следовать трем командам. Когда я заходил в свой офис каждое утро, я сознательно начинал про себя думать: «Участвуй. Выполняй. Заверши и забудь!» Это может быть звучит просто, но это действительно упрощало мои результаты.

Почему эти три команды работают? Из-за правды, содержащейся в максимизации усилий, уменьшающих время выполнения. Однажды впитав эту реальность и культивируя привычку соблюдать такую установку, вы практически покупаете себе целую новую жизнь.

Ловушка встреч

Простота заканчивается там, где начинаются встречи. Когда кто-то требует встречи с вами, первый вопрос, возникающий в вашем мозгу: «Действительно ли эта встреча так необходима?» и когда кто-либо убеждает вас в том, что встреча действительно необходима, требуйте, чтобы он переходил сразу к сути вопроса. Отказывайтесь позволять какой-либо встрече замедлять полезность вашей жизни.

Помните о дуализме: если вы на встрече; вы не можете работать над творческими планами, имеющими потенциал производить значительные результаты. Вопреки общепринятому, хотя и ироничному убеждению, все великие идеи и открытия в истории начинались с творческих семян, посаженных в умы отдельно взятых индивидов. Джон Штейнбек ссылается на это в своей новелле Восток Эдема говоря: «Группа может выстроить и внедрить [идею], но группа никогда ничего не изобретет. Но драгоценность заключена в одиноком уме человека».

Положение суперничего

Одной из самых решающих привычек по упрощению является концентрация на том, что вы делаете лучше всего и позволение другим делать все остальное. Помните, цель - достичь результатов. а не увидеть сколькими способностями вы можете щеголять. Слишком много способностей ведут к великому суперничего внутри каждого из нас и таким образом неоправданно усложненной жизни. Я убежден, что это одна из основных причин неудач.

Люди часто забывают, что мы живем в обществе разделения труда. в котором не только нет необходимости делать все самому, г о даже нет необходимости понимать как работает все то, чем мы пользуемся. Вы не нуждаетесь в замысловатых знаниях об устройстве двигателя автомобиля для того, чтобы управлять им. Вам не нужно понимать, как передаются телевизионные сигналы для того,  пользоваться телевизором. Время, потраченное на это обойдется вам дороже, чем оплата сервиса кому-нибудь другому, кто в этом разбирается.

Этот урок получили оба моих полушария, когда я купил мой первый персональный компьютер. Пытались ли вы когда-нибудь читать компьютерный справочник? Я абсолютно убежден в том, что они законсперированы : эти справочники написаны японцами поанглийски! День за днем я без устали штудировал справочник, который пришел с моим компьютером, пытаясь сдержать свое разочарование и упрямо продолжая верить в то, что если я приклеюсь к нему, рано или поздно я выучу как с ним обращаться!

Наконец, когда я был близок к тому, чтобы попасть в научно-исследовательский институт, изучающий жертв умственного артрита низких компьютерных технологий, меня поразило решение. Я заглянул на желтые странички и вызвал компьютерного инструктора, специализирующего в Word. Я сказал ему, что мой интерес к компьютерам ограничивается написанием книги и составлением выступлений, таким образом мне надо было выучить только эту программу. Я также подчеркнул, что не хочу изучать что-либо о компьютерах вообще.

Поверите ли, инструктор обучил меня основным командам за час, а к концу дня я овладел всеми необходимыми навыками. И после второго (и последнего) урока я мог мчаться. Теперь я делаю так быстро, что даже запутываюсь. Но я до сих пор не знаю ничего о компьютерах! Позвольте другим быть компьютерными экспертами, если это их цель. Моя цель - писать книги и планы выступлений, и на этом мои потребности в компьютере исчерпываются. Дело в том, что любое время, потраченное вами на что-либо, что не пользуется преимуществами вашего таланта, это время потраченное неэффективно. Существует общепринятое понятие - делегирование. распределение работ среди остальных независимо от того являются ли они служащими или посторонними людьми, которым вы платите за вашу работу. Делегирование совершенно необходимо для сохранения простоты жизни, и сердцем хорошего делегирования является желание отпускать. Для заядлых маньяков таких, как я, это не слишком просто. Большинство людей делают ошибку, пытаясь бороться за то, чего еще нет в арсенале их качеств, вместо того, чтобы спрятать свое неумение и выращивать свои способности. Президент Двайт Эйзенхауэр однажды сказал:

« Признаком хорошего выполнения служит ситуация, когда вы все же подписываете те бумаги, которые, вы знаете, должны были быть подготовлены вами, но вы все же передоверили их написание».

Обычная просьба кого-то что-то сделать все же не обеспечивает эффективного делегирования. Осуществление следующих шагов поможет вам обладать этим искусством:

1. Сообщайте людям точно, что вы хотите от них, чтобы они выполнили.

2. Позвольте им проявить творчество и найти свой способ выполнить ваше задание. Другими словами, не пытайтесь решить проблему субординации с ними. Это означает, что вы должны позволить себе отпустить ситуацию и разрешить другим людям выполнить все удобным им способом, по крайней мере в разумных пределах.

3. Осуществляйте проверку регулярно.

4. Если вас не будет устраивать ход работ, давайте новые инструкции.

Освоив привычку делегирования, вы получите хорошие дивиденды в облегчение вашей жизни и установления баланса.

Решающий аспект существа проблемы

Поздний Джой Карбо, автор многих переизданий его книги Путь ленивых к богатству не раз говорил о том, что большинство людей слишком занято выживанием, чтобы зарабатывать какие-то деньги. Что имеет в виду Карбо, так это, что средний индивид кажется никогда не находит время потрудиться над по-настоящему важными вещами, над творческими проектами, которые принесли бы большую прибыль. Творчество, а не тяжкий труд находятся в сердце успеха во всех сферах жизнедеятельности. И для того, чтобы человек получил время на овладение способностью творческого мышления, он должен научиться работать эффективно.

Это является критическим моментом в развитии привычки фокусироваться на главном. Главным я называю то, от чего в конечном итоге зависит успех или неудача. Вы должны перебороть искушение съехать на запасной путь второстепенных забот, которые не могут дать необходимые девиденды независимо от их исхода.

В этом отношении люди часто путают средства и их результат. Вы когда либо работали усердно над проектом часами, а затем поднимали глаза и спрашивали себя: «Почему я делаю это?» скорее вы так зарывались в детали, что в процессе этого теряли след ваших изначальных целей. Многие люди проводят большинство своего времени, работая над деталями, безнадежно стараясь выполнить все наилучшим образом. К сожалению в реальном мире такое совершенство не производит значительных результатов. Перефразируя Питера Дракера, вам следует сконцентрироваться на выполнении правильных вещей нежели на выполнении вещей правильно. Другими словами, вопрос о том много ли вы тратите времени на те или иные проекты менее важнее, чем вопрос, следует ли мне вообще работать над этими проектами? Фокусировка на решающем аспекте требует понимания того, над чем важно работать, а над чем нет.

Вы вероятно знакомы с правилами 80/20, которые утверждают о том, что 80% своего времени средний человек тратит на проекты, производящие 20% результатов. Например, замечали ли вы когда-либо, что небрежно изготовленные дешевые подделки с массой этикеток, казалось бы, возникают также быстро, как и те, что производятся достойными фирмами. Хотя это достаточно грубая реальность для совершенно качественных товаров, правда заключается в том, что «эстетам» этих подделок просто нет никакого дела. Они не имеют никакого пересечения с содержанием оригиналов.

Человек имеет выбор. Он может проводить свое время, производя ширпотреб, или может работать над важными, творческими проектами. Последние достигают серьезных финансовых результатов, а первые - высокого давления и нервных подергиваний. Правило 80/20 иллюстрирует непрекращающуюся битву, и чтобы в этой битве быть правильно нацеленным, я написал для себя несколько вопросов и повесил их на стене своего офиса:

Важно ли это? Если да, то насколько?

Что касается второго вопроса, то вы можете поспорить о том, что все имеет значение в большей или меньшей степени, и это правда. Но более важен вопрос насколько это важно. Моя привычка задавать этот второй вопрос постоянно напоминает мне о необходимости фокусировать мою энергию на самом главном. Рассматривать это главное в максимально широком ресурсе, вот еще одна важная задача.

Что необходимо сделать прямо сейчас, чтобы достичь максимально позитивных результатов в моей жизни? Поверьте, у вас не много времени на что-то еще. Понимание этой реальности имеет непосредственное отношение к вопросу о том сколько и как усердно следует трудиться, чтобы стать тем, кем вы хотите стать в этой жизни.

Безусловная формула простоты

В 1980 году после опубликования моей третьей книги Возрождение американской мечты я контактировал с пожилым джентльменом по имени Пол, который хотел купить большое количество книг в жестких обложках. Он хотел начать широкомасштабную компанию по «обмену наследия западной цивилизации». Несколько раз он приглашал меня приехать к нему домой в Лас-Вегас, и когда я действительно убедился в серьезности его намерений (он купил около пяти тысяч экземпляров книг) я согласился предпринять поездку.

Мой визит в Лас-Вегас на встречу с Полом был почти невероятным, но это действительно произошло. Пол встретил меня в аэропорту и мы направились в пригород. С автострады мы выскочили на дорогу, перегороженную железными воротами. После минутного ожидания электрические ворота открылись, и мы прошмыгнули на свободную часть дороги, основной примечательностью которой была груда здоровенных булыжников. Пол остановил машину возле этой груды, и я почувствовал, что куда-то влипаю.

После того как мы вышли из машины, Пол приблизился к булыжникам, взмахнул рукой и громко сказал: «Сезам, откройся». Совсем как в истории с Али Бабой один из камней стал медленно отодвигаться. Он подтолкнул меня ко входу, и я последовал за ним в темный проем, зияющий в нагромождении камней. Через несколько шагов мы подошли к подъемнику. Когда я подошел к элеватору, в моем мозгу пронеслась мысль о том, что может так случиться, что живым меня уже не увидят. Я могу закончить как один из тех, которые таинственно исчезают, не оставляя после себя и следа.

Подъемник медленно подымался пока секунд через 20 не сделал мягкую остановку. Дверь открылась, и я оказался в подземном раю: чудесный ландшафт с деревьями, кустами и цветами столь же подлинными, как и все, что я видел в Диснейлэнде, волшебный, имеющий опор гостевой домик, бассейн, оформленный среди скал, джакузи и много других чудес, которые такому скромному хакеру, как я, было даже сложно описать.

После путешествия по обширному подземелью мы, расположившись в гостиной дома Пола, начали беседовать. Он сказал, что хочет купить 70 тысяч экземпляров Возрождение американской мечты, и я по доброте сердечной согласился продать их ему со скидкой (если вы собираетесь стать автором, это служит для вас своеобразным удовольствием!). По мере того, как беседа подходила к концу, я был осведомлен о том, что сеть Пола была эквивалентна 500 миллионами $, что само по себе достаточно впечатляюще, особенно для крота. В конце концов я спросил его, может быть достаточно дерзко: «Пол, как, черт возьми, ты накопил такое богатство?».

Его ответ был невероятно простым. Он сказал: «Ты знаешь, делать деньги в действительности очень несложно. Все, что ты делаешь, это определяешь для своего продукта или для своей услуги максимально высокую, какую позволит рынок, цену, поддерживать свои затраты на возможно низком уровне, а все, что между этим, это твоя выгода».

После чего я учтиво парировал: «Оу!»

Конечно, Пол никогда не был вовлечен в какой-либо сорт сложного бизнеса или авантюру. Начав свою карьеру с сервиса доставка в Brooklyn-New Jersey пятьдесят лет назад, он фанатично следовал своей простой формуле успеха, накапливая значительную •наличность и планомерно увеличивая свое богатство покупая ценные вклады и удерживая их до тех пор, пока рыночные цены на них не повышались достаточно значительно. Затем он продавал кое это с максимальной выгодой. (Если это звучит знакомо, так это потому, что Пол это тот самый индивид, которого я описывал в третьей главе, тот самый, кто потерял дом на время великой депрессии).

Другая сторона монеты

Эта встреча с полом действительно открыла мне глаза. Оценивая с позиции своего нового восприятия я убедился в том, насколько большинство людей, включая меня самого, неоправданно усложняют процесс деланья денег. В частности я никогда не забуду ту часть формулы успеха Пола, которая касается удержания своих расходов на минимально возможном уровне. Выиграв опыт девяти последовательных жизненных принципов в сравнительно молодом возрасте, я могу вам сказать, что больше расходы являются простейшим путем усложнить свое существование.

В своей предыдущей жизни я приобрел репутацию профессионального работодателя. Под этим я имею в виду, что я не производил продукт и не обеспечивал сервис, я просто нанимал людей. Независимо от того, каковы были обстоятельства в отдельно взятое время, я каждого держал на платежной ведомости - служащих маркетинга, аналитиков, секретарей, служащих и ассистентов на рецепции, разносчиков. Вы называете работу: если я ее не имею, я создаю ее для вас. Это было мое собственное маленькое дело. Я организовывал и удерживал занятость своих работников, что позволяло им продолжать получать оплату даже в самые худшие времена.

Это было грандиозно. Мои работники могли позволить себе билеты на различные спортивные состязания и концерты, питаться в лучших ресторанах копить деньги на отпуск - не предоставлялось ничего кроме самого лучшего. Какой вклад я делал для общества. Мои работники не зависели от забот дядюшки Сэма. Они имели своего собственного глухого дядюшки, заботящегося о них. К сожалению каждый антрепренер, который совершает эту благородную ошибку, обнаруживает в своей системе один серьезный недостаток: доллары улетают только в одном направлении, и никто не обращает внимание на своего глухого дядюшку! И что хуже, хотя это свойственно человеческой природе, благодарность очень быстро превращается во враждебность, когда эти платежные ведомости более не оплачиваются - это происходит независимо от того, насколько великодушно вы вели себя по отношению к своим работникам в те времена, когда нанимали их. (Если все эти истории являются историями вашего прошлого опыта, вы возможно захотите сделать перерыв, достать нанимающуюся куклу из среднего ящика вашего стола и очень стремительно, как дротик, вышвырнуть ее оттуда).

Существует прямая зависимость между высокими расходами, особенно высокой стоимостью труда и усложненной бизнес-жизнью. Настолько, насколько важно овладеть привычкой не попадать в ловушку за 1 пенс, настолько же важно практиковать привычку придерживаться минимальных расходов.

Мерзкая однопроцентная прибыль

Каждый слышал поговорку о тщетности попыток изобретения колеса, но вопрос в том, как много людей пропустило ее через свое сердце. Мы живем в эпоху компьютеров, спутников и генетической технологии, но кто был самым богатым человеком Америки до недавнего времени? Сэм Уолтон со своим Walmart Stores. И что Сэм Уолтон делал? То же самое, что делали еврейские торговцы тысячи лет назад на Среднем Востоке и сотни лет назад в Европе - «покупали вещи за доллар и продавали их за два бессовестно зарабатывая на этом 1% прибыли.

Совсем как Holiday Inns в точности переняли идею Johnson's motelchain и сделали ее еще лучше. Уайт Касл был в бизнесе на 20 лет раньше, чем Рэй Крое, но Макдональдс позаимствовал концепцию Уайта Касла и поднял ее на новый уровень. IBM существовала за несколько десятков лет до того, как Стивен Джобс подумал об Apple Computer. И все, что будет делать XXI век, так это находить новые способы организовать тот бизнес, который существовал на протяжении предыдущих веков. Правило реальности № 101: Намного проще следовать за пионером, чем быть пионером. Самый легкий и прямой путь отыскания приемлемого для рынка продукта или услуги это модифицировать известный успех.

Имея на уме магазин

Вам нет необходимости мыслить в терминах ускоренной экспансии, чтобы добиться богатства. Лучшим примером в этом смысле является Фред Хэйман. Фред, коренной швейцарец, никогда не заканчивал высшей школы, но ему удалось получить место ученика менеджера Уолдорф-Астория отеля в Нью Йорке сразу после того, как он приехал в Соединенные Штаты. В 1954 году он переехал в Лос Анжелес, где работал шефом отеля Беверли Хилтон.

Спустя короткое время Фред купил магазин одежды в Беверли Хиллз. Оба его партнера безусловно хотели закрыть дело и забрать свои доли, но Фред их выкупил. По его собственному признанию он ничего не знал о бизнесе розничных продаж, но он оставался в этом магазине и носился с ним как курица с яйцом, бабуля своих посетителей как никто до него, и каждый свой новый день начиная с детального изучения всех аспектов своей деятельности.

Качество и сервис обеспечили магазину хорошую репутацию, и он стал настолько популярным, что даже не отрывая нового предприятия, оказался владельцем с известным именем. В 1982 году сделав капитал на своем громком имени, он запустил свою парфюмерную линию. Его ароматы продавались в самых престижных универмагах страны и получили немедленный отклик. Пять лет спустя он продал свою парфюмерную компанию Эйвону ровно за 165 миллионов $.

Фред Хэйман стал мифом антрепренерского одноэтажного мегауспеха. Урок заключается в том, что неважно сколько у вас этажей один или тысяча, только ваша методология определяет ваш уровень. Даже Рэй Крок говорил, что изначально он и не думал о франчайзинге Макдональдс. Его основным фокусом было его первое заведение, работу которого он наладил максимально эффективно. Он объяснил, что главное однажды наладить простую операцию эффективно и прибыльно, последующая широкая экспансия - очень сходный несложный процесс.

Большинство антерпренеров, злоупотребивших экспансией в самом начале, упустили необходимое время и усилия, чтобы создать прочную базу, на которой можно строить дальнейшее. Правило реальности № 208: Чем быстрее происходит процесс экспансии; особенно в ранние годы, тем менее вероятен успех бизнеса. Частичное заключение. Длительный период успеха предприятия пропорционален значительной скорости нарастания успеха, а также его грандиозности.

Овладевайте привычкой усердного труда над простыми делами и затем находите несложный способ извлечения пользы из них.

Сложности с травой позеленее

Следующая ошибка, которая хорошо мне знакома - убеждение в том, что расписание усталого путешественика - ключ к зарабатыванию денег. Действительно, нет необходимости колесить из конца в конец по стране в поисках хороших дел, потому что более вероятно, что они могут находиться прямо на вашем заднем дворе.

Я вспоминаю печальную историю своего прошлогоднего знакомого, владельца бывшего дома на престижной океанской набережной Лос Анжелеса. Херб был типичным строителем в течение многих лет, постоянно путешествующим по стране и строющим большущие офисы и сложные апартаменты. Я сказал типичным, потому что, как большинство перелетных строителей, он был пузатым.

Годы спустя мне случилось обсуждать его дела и неприятности, и он сказал мне : « Ты знаешь, я упустил удачу, терпя весь этот дискомфорт и неудобства, связанные с путешествиями в отдаленные города для работы над крупными проектами это был нескончаемый кошмар с вечными перебранками с билетными агентами, стюардессами, таксистами и зазывалами, служащими отелей и все остальные ужасы, сопровождающие бизнес путешествия. Оказалось, что все это не стоило того. В чем ирония, так это в том, что если бы я просто все эти годы оставался дома, прогуливаясь вверх и вниз по своей улице, держа мои глаза открытыми в отношении собственности, выставленной на продажу, я бы смог сделать миллион, приложив небольшие усилия. Все, что я должен был сделать, это скупать всякую собственность, поступающую на рынок. Годы я колесил по стране, за это время рынок недвижимости на моей собственной улице возрос в десять и более раз.

Вспоминая эту историю применительно к нашей теме, я не могу посоветовать вам не отправляться в отдаленные места в поисках денег. Что я имею в виду, так это то, что возможности есть всюду и вам прежде всего стоит искать простейший вариант: внимательно исследуйте дела на вашем заднем дворе прежде, чем отправляться колесить по стране в поисках этой более зеленой травы.

Облегчите себе жизнь

В первой главе я обращался к аксиоме маркетинга, говорящей о том, что, если вы хотите делать людям добро, продавайте людям то, в чем они нуждаются; если вы хотите стать богатыми, продавайте людям то, что они хотят. Как бы там ни было, мне следует вас предупредить о том, что если вы попытаетесь продать людям то, в чем они нуждаются по вашему мнению, вы вряд ли преуспеете. В действительности вы можете значительно пострадать. Проблема с продажей того, в чем по вашему мнению нуждаются люди -даже, если они действительно в этом нуждаются - в том. что потребуется слишком большие затраты времени и денег, чтобы их убедить в том, что они нуждаются в вашем продукте или вашей услуге.

Вероятно в значительно большей степени, чем когда-либо в историк, люди сегодня требуют чистого удовольствия. Политика правительства за последние полвека убедила среднестатистического гражданина в том, что он только захочет' - и он имеет право иметь это сейчас. Новые машины, дома, отпуска, видеомагнитофоны и дорогие пустячные безделушки доступны теперь среднему гражданину. Если вы попытаетесь противиться этой реальности и продолжать свои попытки продавать людям то, в чем они по вашему мнению нуждаются, вы безнадежно усложните процесс деланья денег.

Простейший и надежнейший залог финансового успеха - быть услужливым свободным предпринимателем, имеющим привычку продавать людям то, что они хотят.

Трепет принуждения

Каждый, кто любит читать прессу не может не заметить разрастание бизне срегулирования, необходимости правопорядка и заключения под стражу белых воротничков за последние 10 лет. Как всем и даже самым наивным и малоинформированным индивидам следует понять что лучшим способом усложнить свою финансовую жизнь является вовлечение в индустрию, регулируемую правительственными бюрократами (такими, как городские бизнесбраконьеры, государственные бизнесбраконьеры и федеральные бизнесбраконьеры).

Правительство не может удержаться от трепетного процесса зажарки большой рыбы. Это правда, что когда пришел Майкл Милкен и имел наглость преступить самый священный из всех федеральных законов - хотя и не сделал на этом больших денег -агентство боссов и прокуроров начало пускать слюни и снабжать массмедиа интервью по поводу порочности богатства (к тому времени разумеется, как они получили выгодные предложения по поводу присоединения одной из престижных законодательных фирм, защищающих порочных людей, которых они пытались преследовать в судебном порядке). Сегодня как бы там ни было каждый внутри красивой игры. Все, что вам надо делать, это привлекать внимание и простейший способ привлечения внимания находится в регулируемом бизнесе.

Мне приходилось бегать по утрам с адвокатом, который прежде был федеральным прокурором. Однажды утром во время пробежки он мне сказал: «Роберт, ты не можешь себе представить трепет обладания полной властью федерального правительства позади себя. Принуждение становится образом жизни; это своего рода мания. Мы все, молодые прокуроры, привыкли сравнивать свои замечания и шутки по поводу наших самых последних триумфов вымогательства. Люди или уступают нашим требованиям или живут сожалениями. Это абсолютное опьянение».

Забудь о том, хорошо это или нет. Правильные и неправильные вещи просто не существуют в правительственных кругах. О чем я сейчас говорю, так это о реальности. Важно понять, что если вы хотите упростить ваш путь к богатству, вам следует держаться от бизнесбраконьеров настолько дальше, насколько это возможно.

Знание своих партнеров

Вы также можете сэкономить драгоценное время и упростить свою жизнь, оставаясь реалистом в отношении тех партнеров, с которыми имеете дело. В частности существует 2 разновидности партнеров, которые могут превратить ваше занятие бизнесом в дневной кошмар.

Причиной существования первой из них является низкая мотивация. Когда все вовлеченные стороны имеют достаточно энтузиазма, можно спокойно завершить начатое, но когда со стороны одного или более ключевых партнеров мотивация занижена, практически всегда сложности не заставляют себя ждать. Если партнер не мотивирован, наиболее вероятны 2 исхода: (1) Он выйдет в конечном счете из дела, независимо от того, сколько времени он им занимался или (2) почувствовав себя главным, он время от времени будет возобновлять попытки обговаривать для себя лучшие условия.

Вторая разновидность партнеров, представляющих угрозу простоте, это те, кто не имеет достаточно полномочий принимать ключевые решения. Если вы не разговариваете непосредственно с человеком, который может сказать да или нет, с вашей стороны благоразумным будет воспринимать все, особенно его полномочия, а некоторой долей сомнения. Лучше остановиться и попробовать другой вариант, такой, в котором у вас был бы непосредственный контакт с тем, кто принимает решения.

Развивая привычку реалистического взгляда на партнеров, с которыми вы имеете дело, вы делаете гигантский шаг к укрощению вашей деятельности.

 

Га-га лэнд

Завершая дело, будьте внимательны в отношении контингента, с которым собираетесь развивать активное партнерство, в особенности какие-либо разновидности экзотического финансирования такие, как иллюзорные, мистические «оффшорные фонды» -феномен, который никогда не материализовывался на моих глазах за все то время, в течение которого я занимался делами. Этот контингент имеет замечательное свойство никогда не приступать к осуществлению.

Нигде путь наслаждений так не кишит народом, как в Га-га-Ленде - известном также как мир застройщиков недвижимости. Если вы агент по недвижимости на комиссионных в целях безопасности вам следует понять, что не существует второго шанса. Помните, завтра - обещанная банкнота, но сегодня - наличные. Правило реальности № 94: В мире недвижимости второй шанс иногда называется банкротство и сослужите себе службу и упростите себе жизнь, следуя простой привычке прояснения контингента.

Радость простоты

Способов усложнить свою жизнь, как личную, так и бизнес, существует больше, чем страниц в этой книге, лучшим проводником, которого я могу вам предложить является культивирование привычки использования здравого смысла и исключения иллюзий. Исключите раз и навсегда мысль о том, что необходимо усложнять вещи для того, чтобы сделать деньги.

Простота наградит вас достаточной свободой, а свобода, вероятно, самый позитивный результат, которого вы можете достичь. Спросите об этом у кого-нибудь, кто большую часть своей жизни был заложником собственных сложностей. Как я уже говорил в начале этой главы, если упрощение жизни является вашей проблемой, вы не одиночки. Теоретически каждый из нас имеет эту проблему в той или иной степени, таким образом, вам следует взять себе на заметку тот факт, что вам следует изрядно потрудиться.

Это стоит того, чтобы это повторить: чудеснейшее в мире чувство свободы возникает тогда, когда вы избавляете себя от тех проектов и деятельности в целом, которая загромождает вашу жизнь и ничего либо совсем мало привносит в дело достижения ваших целей. Лучше проводить больше времени, концентрируясь на конструктивных проектах и той деятельности, которая имеет потенциал составить реальную разницу в качестве вашей жизни.

Чтобы добраться до желаемой ступеньки на лестнице успеха в кратчайший возможный период времени, вам нужно заплатить значительными усилиями, делая привычку простоты центральной темой вашей каждодневной жизни.

Простота

Простота — это разумная естественность образа жизни, поведения, неприхотливость, отсутствие высокомерия, важности. Простота — это предпосылка Любви. Она же — необходимый атрибут духовных подвижников, какими нас хочет видеть Бог.
Наилучшим образом она формируется через близость к естественной природе, через умение сонастраиваться с её гармонией. И именно здесь, в уединении лесов, полей, озер, без накрашенных ресниц и губ, без серёжек в ушах, без элегантной синтетической одежды или даже без одежды вообще — мы можем любить красоту Творения и Творца, оптимально принимать помощь Бога, разливаясь сознанием в красоте Творения и в Святом Духе.
Простота прекрасна и в проявлениях любви к другим людям: в улыбке, в дружественности, в нежности, в открытости с друзьями.
Только везде надо иметь чувство меры. Так например, ходить голыми среди непонимающих тебя людей, пропагандируя так своё понимание “простоты”, — это будет называться бестактностью; гармоничным, духовным поступком это признано быть не может. Также и в сексуальных отношениях: “простота”, ведущая к венерическим болезням и нежелательным беременностям, сопряжённая с насильственностью и эгоизмом, — это вовсе не то, к чему зовёт нас Бог.
“Спонтанность” проявления любых своих прихотей, потребностей и желаний, пропагандируемая в некоторых современных псевдодуховных сектах и кружках, тоже к истинной Простоте отношения не имеет.
Истинная Простота — это элемент учёбы “на Бога”.
Она — не для тех, кто далеки от Него.   

----------------------------------------------------------------------
 


Объявления

Коллеги, друзья! :)

По субботам и воскресеньям в 12.00 ПО МОСКВЕ,

в 11.00 ПО КИЕВУ СОБИРАЕМСЯ  на скайпе proster4.

«Личностное Продвижение и Продвижение информационных продуктов»                 (Устанавливая  Цельность  - Увеличивая Ценность - Упрощаем Достижение Цели = СЭМ) Обсуждаем пути продвижения идеи проекта "Хорошие люди должны объединиться":)

http://prosting.com.ua/

http://www.facebook.com/groups/239152189528611/

http://vk.com/club13880368

http://www.odnoklassniki.ru/group/51385558171819

============================================

Последнее  слово в социально-инженерной психологии  - это технология учета и управления эмоционально-резонансными взаимоотношениями с клиентами. Такая технология позволяет создавать и продвигать очень качественные информационные продукты, максимально отвечающие потребностям клиента.

Как пример компании, применяющей такие эмоционально-резонансные информационные технологии, можно привести команду разработчиков Агентства интернет-рекламы "FLANER" (см. http://flaner.com.ua/ ), которая, учитывая  закономерности социально-инженерной психологии, занимается разработкой: рекламных баннеров,  анимации на сайт, мультимедийных презентаций и поздравительных открыток.